Основные признаки неграмотной коуч сессии
Неграмотная коуч сессия сводит к нулю эффективность решения любой проблемы. Высокоэффективный коуч должен подчиняться определённым правилам, нарушение которых губительно, даже если коуч действительно талантлив и потенциально может помочь решить проблему своему клиенту.
Критерии успешной коуч-сессии
Коуч-сессия – это периодическая и особым образом структурированная беседа коуча с клиентом, задача которой состоит в продвижении к поставленной цели клиента.
Существует ряд критериев успешного проведения сессии коучинга:
Руководитель в роли коуча
Может ли руководитель быть коучем своему подчиненному? Или же стоит разделять руководство и коучинг.
Во многих компаниях считается, что руководители могут и должны проводить коучинг.
Но необходимо учитывать тот факт, что руководители несут ответственность за управление организацией. Они уполномочены и обязаны давать указания, принимать решения, внедрять новые методы. В отличие от коучей они обладают властью.
Как сделать коучинг максимально эффективным
Известные консультанты в области лидерства выделяют 7 основных барьеров, мешающих руководителям получить максимальные результаты от коучинга.Эти фобии, предубеждения и ожидания наиболее свойственны топ-менеджерам компаний в постсоветских странах.
8 мифов о коучинге
Популярность коучинга возрастает с каждым годом все больше и больше. Знакомство с этим процессом способствует осознанию его ценности. Но прежде, чем платить за коуч-услуги, у потенциальных клиентов возникают совершенно справедливые вопросы: как отличить профессионального коуча от аматора? Что я получу, заплатив деньги? И может лучше сходить на тренинг или с другом/подругой посидеть в кафе и поговорить о своих проблемах?Не смотря на популярность и узнаваемость слова «коучинг», далеко не все понимают, что же это за услуга на самом деле. Давайте разберем несколько мифов, которые можно часто услышать от людей, не до конца понимающих суть коучинга.
Как раскрыть таланты сотрудников с помощью коучинга
Коучинг высвобождает личный ресурс сотрудников, пробуждает мотивацию, помогает преодолеть сомнения и негативизм, поддерживает состояние творческой активности.
Как же раскрыть таланты сотрудников с помощью коучинга?
Эффективность коучинга в развитии личности и организации
Во всех процессах развития личности и организации очень сложно точно измерить эффективность. По определению эффективность — это возможность достичь результата самым простым, быстрым и оптимальным (ресурсно) путем. Мы можем считать развитие эффективным, когда изменения в результатах работы, в навыках и в поведении значимо ценнее, чем затраченные на их формирование время и деньги.
HR в роли коуча: рискованная подмена
Инструменты развития лидерства нередко используются не по прямому назначению и не в тех целях, которые заявлены в описании проекта как официальные. Истинными целями могут быть желание манипулировать, желание устранить неугодных, «заработать очки» и т. п. Если выгоднее загребать жар чужими руками, зовут внешних консультантов (например, чтобы дать кому-то негативную обратную связь, когда сложно сделать это самостоятельно и напрямую). А когда нужно проявить себя, продемонстрировать свой профессионализм и прогрессивные взгляды, эйчары предпочитают действовать под лозунгом «Так мы и сами можем!».Стиль руководителя: Коучинг и Наставничество
Эффективный руководитель использует в своей работе два стиля управления и развития персонала: Коучинг и Наставничество. Оба стиля необходимы для развития и совершенствования необходимых навыков у подчиненного.На практике роль и функции коуча и наставника очень близки. Увидеть различия порой очень не просто. И коуч и наставник помогают добиваться поставленных целей, развивая у подчиненных навыки самоанализа, и укрепляют мотивацию.
Что такое коучинг руководителей?
Чаще всего коучинговое взаимодействие в организациях начинается с заинтересованности в нем топ-менеджеров и первых лиц компании.Привлечение коучей зачастую происходит, когда руководитель сталкивается с какой-либо проблемой или задачей, в решении которой необходима помощь или же на этапе планирования и внедрения изменений.
С помощью своих алгоритмов, методов и практических кейсов коучи способствуют формированию позитивного видения руководителей, оказавшихся в новых или непонятных обстоятельствах.
5 инструментов управленческого коучинга
15 ноября, в МИМ-Киев по инициативе редакции журнала HRMagazine состоится конференция «Коучинг-подход в управлении компанией». Формат выступлений - доклады, кейсы и мастер-классы. Темы докладов и презентационные материалы формируются таким образом, чтобы быть полезными и интересными для участников разного уровня подготовки.
В конференции самое активное участие примет один из ведущих тренеров «Golden Staff» Юрий Кравченко, - сертифицированный коуч, мастер-тренер (ICCP-ECPP-WIAP/ Международный центр ICPP), бизнес-консультант. Юрий проведет мастер-класс под названием: “Как предотвратить утечку эмоционального капитала и мотивации в бизнес-организации? 5 инструментов управленческого коучинга”. Представляем Вашему вниманию блиц-интервью, предваряющее выступление Юрия.
