Как раскрыть таланты сотрудников с помощью коучинга
Коучинг высвобождает личный ресурс сотрудников, пробуждает мотивацию, помогает преодолеть сомнения и негативизм, поддерживает состояние творческой активности.
Как же раскрыть таланты сотрудников с помощью коучинга?
Эффективность коучинга в развитии личности и организации
Во всех процессах развития личности и организации очень сложно точно измерить эффективность. По определению эффективность — это возможность достичь результата самым простым, быстрым и оптимальным (ресурсно) путем. Мы можем считать развитие эффективным, когда изменения в результатах работы, в навыках и в поведении значимо ценнее, чем затраченные на их формирование время и деньги.
Групповые решения (аудиторные тренинги, электронное обучение, внутренние коммуникации) эффективны, когда развитие реализуется через запоминание и повторение ожидаемых, новых стандартов поведения. Когда нужно быстро, недорого и поверхностно повлиять на большие группы людей и провести массовую корректировку навыков и поведения.
Коучинг эффективен, если развитие или организационные изменения возможны через индивидуальные, очень точные и глубинные изменения в поведении и восприятии ключевых сотрудников, представителей и лидеров компании. Командный коучинг приносит быстрый и значимый вклад в результаты проектной работы и в поиск новых творческих решений.
При каких условиях стоит применять коучинг в организации?
Коучинг в организации чаще всего применяется для топ-менеджеров, собственников компании, участников кадрового резерва и талантов компании.
Масштабы успешного применения коучинга зависят от зрелости и последовательности процессов обучения, развития, планирования карьеры, от уровня открытости и доверия корпоративной культуры, от личного опыта и интересов первых лиц компании.
Задачи, которые коучинг помогает решить
Коучинг помогает преодолевать барьеры организационной эффективности и продуктивности, которые вызваны личными качествами или убеждениями людей. Коучинг высвобождает личный ресурс отдельных сотрудников, руководителей и команд, пробуждает мотивацию к действию, помогает преодолеть сомнения и негативизм, поддерживает состояние творческой активности.
Преимущества коучинга для развивающегося бизнеса
Развивающийся бизнес сравним с быстрорастущим и молодым организмом, это говорит о высоком уровне организационной динамики, энергии, скорости принятия решений и их распыленности в погоне за всеми доступными возможностями для роста, а также о большом количестве внутренних конфликтов.
Коучинг в условиях роста бизнеса помогает собственнику компании и команде директоров поддерживать целостность и единство видения — куда направлены усилия, насколько все активности согласованы с видением, какие возможности на рынке совпадают с долгосрочным видением, как реагируют конкуренты.
Наиболее приемлемый и эффективный формат коучинга в компании
Решение относительно выбора формата коучинга индивидуально для каждой компании. Существуют успешные примеры коучинга первых лиц компании, коучинга проектных команд и коучинга талантов, когда коуч является приглашенным внешним экспертом с многолетним опытом в бизнесе.
Многие компании делают выбор в пользу обучения коучингу руководителей среднего звена.
Для компании ценно обучать коучингу HR бизнес партнеров, если в структуре департамента по управлению персоналом есть такая «каста» специалистов и все они обладают достаточным уровнем профессиональной и личной зрелости.
Внедрение коучинга в организации
Успешное внедрение любого нового подхода в обучении и развитии людей для больших организаций 500–1000 человек занимает 9–12 месяцев. Его становление и укрепление в ежедневной практике — еще 1 год, после этого новое поведение становится автоматическим для тех, кто смог его интегрировать.
Все зависит от того, насколько масштабен проект внедрения коучинга. Индивидуальный результат от работы с коучем ощутим после 6–10 встреч, в командном коучинге 2–3 встречи помогают достичь позитивных изменений групповой динамики, и еще 2–3 встречи закрепляют эффект.
Трудности при внедрении коучинга
Основная трудность — завышенные ожидания и разочарование тем, что коучинг не оказался панацеей от всех бед. Разумеется, коучинг — не панацея. Он не может решить всех проблем, существующих в компании. Но в то же время при использовании коучинга этих проблем может стать значительно меньше.
По материалам портала training.com.ua
