5 инструментов управленческого коучинга
15 ноября, в МИМ-Киев по инициативе редакции журнала HRMagazine состоится конференция «Коучинг-подход в управлении компанией». Формат выступлений - доклады, кейсы и мастер-классы. Темы докладов и презентационные материалы формируются таким образом, чтобы быть полезными и интересными для участников разного уровня подготовки.
В конференции самое активное участие примет один из ведущих тренеров «Golden Staff» Юрий Кравченко, - сертифицированный коуч, мастер-тренер (ICCP-ECPP-WIAP/ Международный центр ICPP), бизнес-консультант. Юрий проведет мастер-класс под названием: “Как предотвратить утечку эмоционального капитала и мотивации в бизнес-организации? 5 инструментов управленческого коучинга”. Представляем Вашему вниманию блиц-интервью, предваряющее выступление Юрия.
Пять основных правил коуча
Коучинг — бизнес инструмент руководителя.Сегодня для работы с сотрудниками многие организации используют техники коучинга. К сожалению, этот замечательный бизнес инструмент далеко не всегда приносит ожидаемые результаты, а иногда даже вызывает отторжение, как у рядовых сотрудников, так и у менеджеров.
Для того чтоб сделать коучинг руководителя с подчиненным комфортным и положительно влияющим на достижение целей организации и сотрудника, рассмотрим основные ошибки, допускаемые при использовании коучинга.
Коучинг - трамплин для продавца
Руководитель, выступая в роли коуча, может помочь продавцам найти свой стиль продаж и повысить личную результативность.Начнем с того, что должен делать руководитель для повышения эффективности продаж своего отдела. Первое, что ему важно выяснить и, при необходимости, изменить - это отношение продавцов к поставленным перед ними целям. У одних высокая готовность достижения цели, у других - средняя или низкая. Если человек постоянно рассказывает вам истории о том, почему он не может достичь цели, ссылается на опыт прошлого, просто жалуется, то это один из явных показателей его отношения к своим задачам.
Коуч личного и коммерческого успеха
Два в одном: соционика для коучинга
Возможно, неспециалистам в области управления персоналом эти два термина – соционика и коучинг – представляются не более, чем модными словечками из рекламной серии "мы решим ваши проблемы". В то же время, тот невероятный потенциал, который в них кроется, способен перевернуть все представления человека об окружающей действительности и его собственном месте в жизни. Не станем повторять азы теории, отсылаем за этим к многочисленным книгам и публикациям как о соционике, так и о коучинге. Основная задача этой статьи – создать у читателя представление о том, как способны взаимодействовать эти два, на первый взгляд, разные подхода к раскрытию творческого потенциала человека и становления его как личности.Коучинг для топ-менеджеров: опыт бывшего психотерапевта
Питер Врица: «Быть лидером – это не право вести за собой людей, это привилегия»
Чем отличается классический руководитель от лидера? Как создать идеальный коллектив и управлять им? Какова роль России во взаимоотношениях бизнес-среды Востока и Запада? На вопросы E-xecutive отвечает Питер Врица, мировой гуру в области коучинга, сертифицированный тренер НЛП.В поисках «кукловода»
Коучинг — зона, свободная от советов
В более эффективном использовании человеческих способностей, развитии потенциала сотрудников заинтересована, наверное, каждая компания. Уже сегодня коучингом «заболели» многие наши менеджеры. Но за любой управленческой технологией стоит определенная «концепция человека», поэтому очень важно не просто освоить сами по себе инструменты и техники коучинга, но и начать относиться к человеку как к равному партнеру — самостоятельному, активному и творческому. Тогда, впрочем, эффективны будут любые технологии… О коучинге, о новых подходах к теории человека и о метрике казалось бы «неизмеримого» мы беседуем с Мэрилин Аткинсон, доктором психологии, основателем и президентом Erickson College International, одной из основательниц и лидеров коучинга.
