Системный организационный коучинг

• Коучинг как инструмент коммуникации

Коучинг появился именно как инструмент «беседы».

Вместо того, чтобы давать заготовленные ответы, что является либо консультированием либо наставничеством, первый коуч (из спортивной сферы) стал спрашивать своих подопечных о том, как бы они сами ответили на этот вопрос, какую бы схему предложили.

Удивительно, но именно то, что мы «рожаем» самостоятельно, и есть самый верный способ.

Коучинг прекрасно отражен в законе «7-ми волшебных слов». Мы начинаем думать только тогда, когда отвечаем на вопросы или остаемся в тишине.

Мы не способны вести одновременно два процесса – воспринимать информацию и анализировать ее (думать) – с хорошим качеством. Пока звучит чей-то голос, мы задействуем свой мозг всего на малую часть.

Коучинг берет эту психофизиологическую особенность и основывает на ней не только коммуникативный инструмент, но и новаторский подход к управлению.

Еще один «плюс» коучинга – только в момент личной вербализации (озвучивания) ответ, человек способен за свои слова взять ответственность. Если на ваш вопрос «Ты берешь на себя ответственность?», ваш сотрудник или клиент ответит «Да», помните, что еще больший эффект он и вы достигнете, если он же и повторит то, за что именно он готов отвечать. Тогда мы задействуем максимальное количество центров головного мозга.

• Коучинг как подход менеджмента

Есть разные взгляды на то, как настроить систему наиболее эффективно. Среди подходов выделяют механистический, классический, человеческих отношений, научный и др.

Коучинг становится подходом управления, предполагая реорганизацию системы взаимодействия таким образом, когда любые решения в компании принимаются не из ответов руководства, а из вопросов от руководителя и ответов от команд и/или исполнителей.

Коучинг является формой воплощения функции управления – развитие персонала и принципом построения всех отношений и процессов в компании. 

• Коучинг как профессия

Наш институт предлагает обучение коучингу как профессии. Закончив нашу «Школу Организационного Коучинга» вы получаете сертификат «Coach-Consultant in organization» от имени Висбаденской академии.

В 2011 году мы подаем свою программу в Европейский Совет Менторства и Коучинга (European Mentoring and Coaching Council, EMCC) на аккредитацию. Это даст право нашим успешным выпускникам получить сертификацию Висбадена и аккредитацию по данной программе от ЕМСС.

Мы представляем на Украине ЕМСС Ukraine в качестве местного представительства Международного Европейского Совета Менторства и Коучинга. Все выпускники «Школы Организационного Коучинга» смогут получить разъяснения и помощь в подачи заявления на получение личной аккредитации ЕМСС.

Как ЕМСС Украина мы предлагает членство всем желающим, а не только выпускникам «ШОК» или «студентам» МИКИМ. Чтобы подать заявку на членство в ЕМСС Украина Вам нужно заполнить анкету и ознакомиться этическим кодексом и с правилами членства ЕМСС Украина.

В рамках обучения коучингу как профессии партнерский альянс МИКИМа, ЕМСС Украина и «ШОК» организовывают проекты «Коучинг без границ». Цель – приглашать ведущих мировых коучей в разных направлениях (НЛП, транзактный анализ, позитивная психотерапия и пр.).

В марте 2010 году международным гостем была Джули Хей (Julie Hay) с темой «Организационный коучинг в парадигме транзактного анализа».

8-9 ноября 2010 года мы пригласили Питера Вритцу (Piter Wrycza), учредителя Академии Трансформационного Коучинга с темой «Когда и Что? Какие инструменты применять на разных этапах коучинга». Зарегистрироваться на тренинг можно по ссылке.