Модуль 2. Бизнес-Коучинг. Инструменты повышения эффективности человека в бизнесе

В результате прохождения модуля вы:

• Определите «точки приложения» бизнес-коучинга;
• Узнаете о разных вариантах сотрудничества и типов контрактов: Заказчик – Коуч – Клиент;
• Овладеете процессом индивидуального бизнес-коучинга;
• Получите конкретные техники и модели персонального бизнес-коучинга;
• Разберёте конкретные примеры видов бизнес-коучинга в организации: карьерный коучинг, мотивации, эмоциональной компетентности.

Программа:

Определение бизнес-коучинга. Сферы применения.

• Что такое индивидуальный бизнес-коучинг?
• Специфика и сфера применения.
• Задачи, которые решает бизнес-коучинг.
• Целевая аудитория и типы клиентов в бизнес-коучинге.

Специфика взаимоотношений Коуч - Клиент в бизнес-коучинге

• Варианты взаимоотношений: Заказчик – Коуч – Клиент.
• Что важно учесть при заключении контракта на бизнес-коучинг?
• Внутренний и внешний коуч. Преимущества и недостатки.
• Менеджер как коуч. Каждый ли менеджер может быть коучем?

Процесс индивидуального бизнес-коучинга

• Коучинг-диагностика. Категории бизнес-коучинга.
• Глубина коучинга: 3 уровня бизнес-коучинга.
• Направленность коучинга: пять шагов бизнес-коучинга (на основании 5-ти шаговой модели Н.Пезешкиана).
• Варианты использования 5-ти шаговой модели в зависимости от запроса.

Техники и модели бизнес-коучинга

• Модель трёх «К»
• Модель трёх «Р»
• Процессуально-функциональная модель менеджмента.
• Балансная решётка рабочего места.
• Модель стилей управления компании
• Модель «Велосипедный менеджмент».>

Практические примеры бизнес-коучинга

• Коучинг мотивации
• Карьерный коучинг
• Коучинг эмоциональной компетенции